Nieuws en Informatie
Winkelwagentje
Je winkelwagentje is leeg
Hoeveelheid:
Subtotaal
Btw
Verzending
Totaal
Er is een fout opgetreden met PayPalKlik hier om het opnieuw te proberen
Bedankt voor je bestelling!Je ontvangt binnenkort een orderbevestiging van PayPal.Winkelwagentje verlaten
Blog
Uitreiking certificaten VSR
| Geplaatst op 16 december, 2014 om 3:42 |
reacties (0)
|
Consultancymarkt voor productiesector 5% gegroeid
| Geplaatst op 5 maart, 2014 om 17:08 |
reacties (0)
|
De wereldwijde management consultancymarkt voor
productiebedrijven is in 2012 met 5% gegroeid naar $14 miljard. Het
herstel van de grootste markt – de VS met een marktomvang van $5
miljard, speelde hierin een stuwende rol. Dit stelt Source for
Consulting in een recent onderzoeksrapport. Het Brits analistenbureau
verwacht dat de groei in 2014 zal doorzetten. Het rapport, dat is gebaseerd op de input van consulting klanten,
stelt dat meer dan een derde van de respondenten ervoor open staat meer
geld uit te geven aan consultants, en bijna de helft geeft aan dat hun
uitgaven in 2014 zullen stijgen. Groei per vakgebied Source voorspelt dat de algehele wereldwijde groei in 2013/2014 tussen de 5%-10% zal liggen. Het segment met naar verwachting de grootste stijging in de vraag is ‘operational improvement’ – meer dan de helft (54%) van de klanten verwacht een toename aan dergelijke opdrachten – met meer dan een kwart van hen die dubbele groeicijfers verwacht. Daarna volgt het gebied ‘technology consulting’ waarbij 52% van de respondenten een uitgavegroei verwacht, waarvan de helft denkt dat de groei meer dan 10% zal bedragen. Daarentegen verwacht men de minste vraag naar vakgebieden als
‘marketing’, ‘selling’ en ‘financial management services’, hoewel ook
hier de tendens positief is – meer dan eenderde van de repondenten
verwacht een stijging in uitgave op deze gebieden. Performance-based pricing De analisten vroegen klanten ook naar hun voorkeur ten aanzien van betalingsmodellen. Daaruit blijkt dat consulting klanten binnen de productiesectort, meer dan in andere sectoren, aangeven dat resultaatgebaseerde prijsmodellen hen zouden aanmoedigen om significant meer uit te geven aan consulting dan ze nu doen. Echter, kritische respondenten stellen dat de interesse in resultaat-gebaseerde beprijzing hoog is totdat ze ontdekken hoe moeilijk het model toe te passen is, en tot situaties kan leiden waarin de klant uiteindelijk significant meer betaalt voor een succesvol project. |
Total Productive Manufacturing
| Geplaatst op 30 maart, 2011 om 4:26 |
reacties (0)
|
Bovenstaande lijst van pijlers is nogal een uitbreiding op het oorspronkelijke systeem. Naast de algemene principes van TQM en Kaizen wordt het accent gelegd op verbetering van de '6 big losses' van de OEE. Het beschrijft de 4 stadia van onderhoud:
In de praktijk is er een helder en overzichtelijk plan van aanpak nodig, waarin de belangrijke zaken in TPM na elkaar, stap voor stap, aangepakt worden. Veel van bovengenoemde modellen zijn in de loop der tijd te complex gemaakt, zeker in combinatie met elkaar. Er is dan ook geen bedrijf meer te vinden die de bovenstaande modellen "allemaal tegelijk" wil aanpakken, en dat is maar verstandig ook. Verder is het een praktisch gegeven dat het bij de meeste productiebedrijven nog steeds te doen is om een hogere machineproductiviteit, dus een hogere OEE te realiseren. Het voornaamste doel is dus doorgaans Total Productive Manufacturing, waarbij de operators een belangrijke rol krijgen in het in stand houden van de conditie van de machine. De focus is op het verbeteren van de OEE cijfers. Eigenlijk is het geheel gegoten in een aanpak die de sterke punten van Six Sigma in zich bergt: - zorg voor heldere strategische keuzes (focus) - zorg voor een krachtige projectmatige aanpak (de teams hebben duidelijke doelstelling en werken volgens een strakke planning) - baseer het project op metingen, in dit geval de OEE - leg het accent op de processen, waarbij de operators en de onderhoudsdienst optimaal samenwerken Wanneer men in de praktijk met TPM begint is het verstandig om zich in het begin te laten ondersteunen door consultants die het vak van verandermanagement onder de knie hebben en die de problematiek van productie en onderhoud door en door beheersen. Wel met de uiteindelijke doelstelling dat de eigen organisatie uiteindelijk op eigen kracht verder kan. Opmerking: In het bedrijfsleven wil men dikwijls graag TPM "op eigen kracht" starten, maar welk voetbalteam bereikt de top zonder trainer/coach? Vooral in het begin van TPM zijn er vele redenen externe expertise in te schakelen om de kneepjes van het vak te leren, en..."vreemde ogen dwingen". Deze aanpak komt voort uit de volgende basisbeginselen van verandermanagement: - tastbare resultaten ondersteunen het enthousiasme voor TPM (en niet andersom) - door te praten over dingen verander je niet veel, wel door dingen te doen - je leert dingen pas echt door ervaring op te doen in de praktijk - er zijn altijd wel mensen die volharden in de bestaande situatie en dus niet willen veranderen: probeer die mensen wel mee te krijgen, maar ga er niet op wachten TPM kent 4 fasen, deze fasen zijn:
Het is natuurlijk de bedoeling dat een TPM project niet slechts gebruikt wordt voor het 'low hanging fruit', maar dat het de start wordt van een nieuwe manier van werken. De doelstelling van een TPM project moet dus in ruimere zin als volgt omschreven worden: - de OEE van de machine die aangepakt is, is sterk verbeterd - de kosten/baten verhouding van het TPM project laten een gunstig eindresultaat zien (pay-out binnen 0,5 jaar) - de teamleden hebben een goed gevoel aan het project overgehouden: er is naar hun geluisterd en dat heeft resultaat opgeleverd waar je trots op kunt zijn - diegenen die het project van de zijlijn hebben bekeken, zien dat door de nieuwe aanpak van TPM en de daarbij behorende management stijl de overlevingskans op de markt verbeterd is - de interne projectleider heeft geleerd hoe TPM aan te pakken - de lijnmanagers van het bedrijf hebben gezien dat TPM (Six Sigma) werkt en een nieuwe toekomst biedt - het management van het bedrijf is gaan nadenken over het opzetten van volgende verbeterprojecten Informatie aanvragen over TPM projecten neem contact op met [email protected] |
Categorieën
- logistiek, seriegrootte, customer service (9)
- Procesverbetering (8)
- verandering (1)
- opleiding (14)
- vapro (2)
- procesindustrie (6)
- consulting (4)
- voetbal (1)
- ATM Moerdijk (1)
- Basisoperator (1)
- Organisatie (9)
- Shigeo Shingo (1)
- SMED (2)
- workshop, teambuilding (2)
- logistiek (8)
- managementgame (3)
- Porter (2)
- productie (13)
- 5S (6)
- Autonoom onderhoud (3)
- Six-Sigma (1)
- TPM (3)
- Operator (1)
/