Voetbalacademie Brabant(Rene Meulensteen Jeugdacademy) en de Beer Consulting zullen in de toekomst veelvuldig gaan samenwerken op het gebied van trainersopleidingen en bedrijfspresentaties.

René Meulensteen en zijn voetbalvisie staat wereldwijd garant voor voetbalsucces.

Dit heeft hij bewezen bij de grootste voetbalclub ter wereld “Manchester United”.
Daarvoor heeft Sir Alex Ferguson hem destijds ook aangenomen.
Zijn befaamde opleidingsmodellen is de voedingsbodem bij Manchester United.

Werken met wereldspelers:
De afgelopen 10 jaar heeft René de voortgang gegarandeerd van wereldspelers (Ronaldo, Forlan, van Nistelrooy, Rooney, Giggs) en bovenal van jonge “coming” worldplayers (Welbeck, Cleverley, Smalling).
Het is namelijk eenvoudiger om met topvoetballers te werken die behept zijn met kwaliteiten dan met voetballers die deze gaven nog niet hebben.
Alle voetballers die door René zijn- of worden getraind praten vol lof over zijn aanpak

Zijn opleidingsmodel zit dusdanig knap in elkaar dat er voor iedere leeftijd, ieder niveau, iedere voetbalorganisatie en iedere trainer, stapsgewijs winst valt te behalen.

Over de hele wereld wordt gevoetbald met twee voetbalvisies.
Die van de voetbalbonden en van René Meulensteen, gebaseerd op de initiatieven van Wiel Coerver.
De ene visie is zo snel mogelijk de bal afgeven (overspelen, positiespel) en onze visie is om de kinderen eerst de baas te laten worden over de bal. Vervolgens het aanleren om de 1 tegen 1 situatie te domineren middels diverse bewegingen. Alleen zo maak je het verschil op de velden en ben je onderscheidend van de rest.

Richard de Beer heeft op vrijdag 22 februari het examen Certified Assessor WLP met goed gevolg afgelegd. Vanaf heden mag hij ingezet worden voor praktijk assessements binnen de procestechniek.

Wat is WLP?

De visie van de WLP operatoropleidingen is:  Werken en Leren in de Procestechniek. Door te werken, te doen, te ervaren en hierover te reflecteren, ontstaat het hoogste leerrendement en kan er snel en effectief worden geleerd. De opleiding is een brede, herkenbare en vooral een kwalitatief hoge MBO-opleiding waarbij de reële beroepspraktijk centraal staat ondersteund met noodzakelijke theorie. De opleidingen zijn transparant opgezet en bieden de flexibiliteit om branche- en bedrijfsspecifieke invullingen te geven.

Door de deelname van een groot aantal ROC’s is er sprake van landelijke dekking en daarmee een eenduidige herkenbaarheid voor het bedrijfsleven. Voor de deelnemers heeft het behaalde MBO diploma een hoge transferwaarde;  gediplomeerde operators  kunnen in vele (sub)branches, regio’s en in het buitenland gemakkelijk werk vinden. 

Wilt U meer informatie over dit model neem dan contact met ons op.

In de meest algemene vorm kan productiviteit als volgt gedefinieerd worden:

productiviteit = Productiviteit kan gekoppeld worden aan verschillende dimensies. Zo kun je spreken over de productiviteit van de Nederlandse werknemer of de productiviteit van een stuk land. In het eerste geval kan sprake zijn van het bruto nationaal product in verhouding tot het aantal Nederlandse werknemers, en bij de productiviteit van een stuk land kan gedacht worden aan de opbrengsten per hectare land in verhouding tot de gemaakte kosten per hectare. Voor een productiebedrijf kunnen op verschillende niveau’s productiviteitskengetallen gedefinieerd worden. Zo kan er sprake zijn van de productiviteit van het totale productiesysteem, of van een deelproces/afdeling, of van een werkplek (machine) of werknemer.
In het boek “analyse van organisatieproblemen” van J. in’t Veld worden de volgende elementen van productiviteit beschreven:

Efficiency (doelmatigheid)
Te omschrijven als: de dingen die je doet goed doen !!

In formulevorm:        

Volgens deze definitie heeft een werknemer die een werkstuk volgens normtijd in 1 uur moet maken en die er 1,25 uur over doet een efficiency graad van 0,8 (1 uur/1,25 uur).

Effectiviteit (= doeltreffendheid)
Te omschrijven als: de goede dingen doen !!
In formulevorm:        
Let wel!! Volgens deze definitie is het resultaat (bijvoorbeeld het aantal geproduceerde producten) een “goed ding”. Het kan echter ook gebeuren dat geproduceerde producten niet verkocht worden!!De eerder genoemde werknemer heeft volgens de definitie een effectiviteitsgraad van 1 (1 prod./1 prod.)
Hij moest 1 product maken en heeft dat ook gedaan. Productiviteit (normatief) = Pn
Te omschrijven als: de verhouding tussen normproductie en de daarvoor benodigde
normbezetting.

In formulevorm:           Volgens deze definitie is de normatieve productiviteitsnorm voor het eerder gebruikte voorbeeld 1 (1 product / 1 uur).

Productiviteit (werkelijk) = Pw
Te omschrijven als: de verhouding tussen de werkelijke productie en de daarbij benodigde werkelijke bezetting.

In formulevorm:        

Volgens deze definitie is de werkelijke productiviteitsnorm voor het eerder gebruikte voorbeeld 0,8 (1 prod./ 1,25 uur)
Uit deze voorgaande definities blijkt dat efficiency, effectiviteit en de normatieve productiviteit van invloed zijn op de werkelijke productiviteit.
“Bewijs”:
Pw = Pn * effectiviteit * efficiency

Pw  =   = 
Bij “resultaten” kan in bovenstaande formules gedacht worden aan geproduceerde producten, diensten of bijvoorbeeld omzetresultaten. Bij “offers” kan ingevuld worden: aantal manuren of bijvoorbeeld het materiaalverbruik. Indien productiviteitsnormen niet gehaald worden, moet geanalyseerd worden wat daarvan de oorzaak is. Er dienen oplossingen gevonden te worden om de norm wel te kunnen “handhaven”. Indien de werkelijke productiviteit bij voortduring hoger is dan de gestelde norm moet de lat (productiviteitsnorm) wellicht een stukje hoger gelegd worden.
Met behulp van productiviteitskengetallen kan een productiesysteem bewaakt worden op haar efficiency en effectiviteit.

Richard de Beer heeft zijn contract bij SC ‘t Zand verlengd met een jaar. Beide partijen zijn zeer content en hebben het vertrouwen uitgesproken. De Tilburgse club doet er alles aan om het vrouwenvoetbal weer op de kaart te zetten. Voor dit seizoen wil de club zich handhaven in de hoofdklasse, maar volgend jaar gaat de lat omhoog. Dingo Timisela blijft op de achtergrond om talenten klaar te stomen voor het eerste elftal.

The answer is quite simple: "Yes". S&OP helps companies take fact-based decisions with the ability it provides to support Scenario based Opportunity and Risk Assessments as part of the supply chain process.

More than ever, the physical and financial supply chains need to be tightly integrated, hence S&OP is evolving from the operational realm to include financial planning. With an effective S&OP in place decisions around new product introductions, portfolio management, promotions, inventory policies and outsourcing are taken with a clear view of cause & effect throughout the organization including the impact on the bottom line.

The key element to understanding the cause & effect is the right system of KPIs; Operational and Financial KPIs need to be merged into a single set of metrics that not only allow for an integrated view on company performance, but compare scenarios that are developed as part of the Opportunity and Risk assessment. In fact a recent Aberdeen study shows that the top planned capability among survey participants was the enhanced ability of systems to enable the feedback from S&OP process to the financial planning and budgeting process (51%); followed closely by the ability to create downside risk assessment scenarios to analyze S&OP plan (46%).

Technology plays a key role in supporting excellence in S&OP providing the platform for effective collaboration, advanced workflow and scenario development, as well as correlated metrics helping decision-making and progress monitoring for continuous improvement. Aberdeen data shows that specialized S&OP solutions are set to grow by 20% over the next 12-24 months. 

 

Teambuilding is an important part of your job as a trainer, coach, manager or team leader.

The Dutch National Team won the European Football Championship in 1988 because it was a good "team".
The best results are achieved by players and staff if they act as a team and have the same vision regarding the future.

In an interactive workshop, from our football and business background, we will link football management and team performance within your company. The workshop is led by a Senior Business Consultant and a former professional footbalplayer

Call now 0031 (0) 6 29498196 ! For an appointment
or email for more information: [email protected]

 

 

 

Tim Hak, operator bij Libbey Leerdam moest vandaag de laatste horde nemen om in aanmerking te komen voor het felbegeerde VAPRO B diploma. Na een intensieve begeleiding van de Beer Consulting in samenwerking met CBT-trainingen en ROC Rijn ijssel heeft ook Tim deze laatste fase positief afgerond.

 

Langs deze weg willen we Tim van harte feliciteren met dit behaalde resultaat.

 

 

 

 

 

 

 

contact: [email protected]